07.12.17. Владимир Моженков

Уважаемые коллеги! Агенство «Кадровые решения» приглашает Вас посетить мастер-класс Владимира Моженкова «Панель управления: 25 ключевых показателей успешной компании», который состоится 7 декабря 2017 г. 

ТОП-менеджер для ТОП-менеджера 

Цель мастер-класса: 
научиться держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения. 
Аудитория: 
Собственники, Генеральные директора, ТОП-менеджеры. 

О событии
Слово автора: 
Как Генеральный директор, Систему Сбалансированных Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет. 

Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все чётко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за результаты. 

Стало понятно и легко. Панель управления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал: на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на главном и приоритетном. 

Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность. Готов поделиться и рассказать, как разработать, внедрить и шлифовать систему управления предприятием. 

До встречи на мастер-классе! Владимир Моженков. 

В результате мастер-класса Вы: 
• Научитесь расставлять стратегические прицелы 
• Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании 
• Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий 
• Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц 

Почему мастер-классы Владимира работают: 

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем, Владимир сделал это дважды. 

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях. 

На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими «секретами». 

Программа:

• Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса Собственником и Генеральным директором. 
• Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием? 
• Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 
• 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы. 
• Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе. 
• Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в области: 
o финансового менеджмента 
o управления отношениями с клиентом 
o бизнес-процессных показателей 
o развития сотрудников 
• Система планирования ключевых показателей деятельности на: 
o год 
o месяц 
o день 
• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок. 
• Как создать «панель управления» каждому менеджеру. Практика, примеры, рекомендации. 
• Как установить и контролировать планово-персональные задания для специалистов. 
• Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: 
o управление «разрывом» 
o анализ 3-х точек 
o статистика 
o техника «чуть-чуть» 
• Как сочетать системы управления анализа и контроля. 
• Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2018 г. 

Автор и ведущий – Владимир Моженков 

РЕЗЮМЕ 
В 1981 году окончил Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «инженер промышленного транспорта». 
В 1990 году получил диплом Института менеджмента и предпринимательства (Москва). 
Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании. 
1991 – 1998 гг. —Генеральный директор и собственник компании «Наша Русь». 
1998 – 2013 гг. —Генеральный директор и совладелец «Ауди Центр Таганка». 
2013 – 2015 гг. —Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ. 
2014 — 2017 гг. —Президент РОАД. 

НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ 
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG. 
• Автор книги «Ген директора» (выходит в издательстве МИФ в сентябре 2017 года). 
• Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор». 
• Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова. 
• Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния. 
• Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI. 
• Успешно продал бизнес. 2 раза. 

Генеральный директор с 25-летним опытом управления. В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, ТОП-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж. Также Владимир активно ведет персональное бизнес-консультирование. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Семьянин, отец шестерых детей. 

Условия участия 
От 7 900 рублей 

Место проведения: Отель «Ибис», ул. Горького, 115 
С 10 до 18 часов

Регистрация по ссылке: https://www.nspnn.ru/calendar/mojenkov.html