10.11 «ОКОПНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Корпорация BS совместно с проектом «Лидер Года»
проводит мероприятие

ОКОПНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:

как управлять уставшим персоналом

Нижний Новгород, Ильинская, 46
Конференц-зал отеля Courtyard by Marriot

10 ноября, 16.00

Для кого

— Для собственников бизнеса 

— Для топ-менеджмента компании 

— Для руководителей HR-отделов

Заменять или мотивировать?
Как вылечить выгоревших менеджеров?

Ваш управленец сидит на одной и той же должности 3,5, а то и все 7 лет?
Вашей команде не хватает инициативности?
Вы чувствуете, что ваш бизнес зависит от конкретной личности топ-менеджера?
Не было достижений последний год?

Вы получите

• Экспресс-оценка здоровья организации
• Повышение эффективности бизнеса за счет управленцев
• Анализ подходов мотивации персонала
• Рекомендации по применению материальной и нематериальной стимуляции

Цели семинара

Оценить здоровье организации и способность вашего бизнеса к изменениям

Вычислить «окопавшихся» менеджеров и повыситьих эффективность

Стимулировать развитие компании за счет внутренних возможностей и управленческих ресурсов

Решать конфликты между устоявшимися отношениями «владелец–управленцы»

Применить структурный подход к перемотивации ключевых сотрудников

Подробная программа и мероприятия

1. Управленческие ресурсы компании как средство повышения эффективности бизнеса, смещение акцентов в сторону развития за счет внутренних возможностей.
2. Как оценить здоровье организации и способность Вашего бизнеса к изменениям в текущих рыночных обстоятельствах.
3. «Окопный» менеджмент как препятствие для качественных изменений в бизнесе (засилье «старых» и зачастую, неэффективных, сотрудников на ключевых позициях).
4. Признаки «окопного» менеджмента.
5. Что делать с «окопавшимися» менеджерами? Методы устранения конфликта между устоявшимися отношениями «владелец – управленческая команда» и актуальными задачами бизнеса в условиях нарастающей конкуренции и стагнации рынков?
6. Варианты повышения эффективности бизнеса за счет управленческих ресурсов: «захватчики территорий» и «садовники» (отличия, методы управления, мотивы).
7. Структурный подход к перемотивации ключевых сотрудников в современных рыночных условиях – построение среды от уровня Идеологии и уровня Смыслов
   до уровня системы оплаты труда.

Реальные примеры

 Юрий Подгорнов.

С 2001 по 2016 гг. работал
в производственно-торговых компаниях в должности генерального, исполнительного или регионального директора компаний «Тайди», «Интерхим», «СанРемо», «ВолсхиБиохим».

 Тема: «Практика внедрения изменений и работы
с командами «окопных» менеджеров в нижегородских компаниях малого/среднего бизнеса»

Вероника Соколова.

Эксперт в области структурирования процессов компании, внедрения системы отчетности и контроля, внедрения систем мотивации, нацеленных на достижение финансового результата компании.

 Тема: «Почему вчерашние единомышленники – стали барьером к достижению цели организации»

Дмитрий Москаленко.

Экс-владелец компании «Ридан» до продажи иностранному инвестору,
в настоящее время владелец малого бизнеса – базы отдыха «Лагуна Юг».

Тема: «Методы предупреждения возникновения «окопных» менеджеров на примере среднего и малого бизнеса»

Информация о спикерах

 Дмитрий Ладный – с 2003 года старший партнер в компании BS Corp. (полное название – Business Solution Corporation).

Марина Ладная – с 2004 года управляющий партнер компании BS Corp.

     Спикеры обладают уникальным опытом работы на более чем 400 успешных проектов по поиску топ-менеджеров. На их счету – закрытие более 600 сложных вакансий. Дмитрий и Марина Ладные лично знакомы со многими высококвалифицированными топ-менеджерами, редкими профессионалами и «социальными талантами». Под любую задачу работодателя они успешно создают сеть профессиональных контактов.

По вопросам участия — http://lidergoda.ru/okopny-management/