18.04.2018 — 19.04.2018

18-19 апреля 2018
Андрей Тысленко 
Семинар «Менеджмент в интересах собственника» 

ДЛЯ КОГО: 
01. Собственники 
02. Совладельцы 
03. Акционеры 
04. Инвесторы 
Все, что будет на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний». 

НА СЕМИНАРЕ ВЫ: 
1. Узнаете технологии оптимизации бизнеса 
2. Найдете баланс интересов с ТОП-менеджментом 
3. Обеспечите прозрачность управления в компании 
4. Получите новый опыт и идеи для развития бизнеса 
5. Разберете конкретные проблемы участников 

ВАМ СТОИТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ СЕМИНАР, ЕСЛИ: 
— Ваш бизнес «буксует» и не приносит должной прибыли или наоборот – стремительно развивается. 
— Вы устали в своей компании контролировать все и сразу. 
— Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое. 
— Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты. 
— Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить. 
— Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет. 
— Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом. 
— Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии. 

Программа: 
Проблемы собственника в управлении бизнесом 
• “Фитиль” на котором сидит каждый собственник. 
• Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления». 
• Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние. 
• Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить. 
• Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности). 
• Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности — изматывающее чувство ответственности. 
Организация как система 
• Организационная структура управления. Элементы ОСУ. 
• Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница. 
• Мнимые ОСУ – матричные, проектные, функциональные. Процессное моделирование — игрушка для ГД и «туман» для собственника. 
• Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др. 
• Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ. 
• Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. Инструменты реального «обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОП-менеджеров. 
Взаимодействие собственника и топ-команды 
• Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы. 
• Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п. 
• Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий). 
• Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы. 
• Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента. 
Методы повышения управляемости и управления компании 
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений. 
• Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании. 
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров. 
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам. 
• Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления. 
• Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ. 
• Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента. 
Бюджетное управление предприятием 
• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования. 
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления. 
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета. 
• Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое? 
• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития. 
Системы экономической мотивации 
• Почему не работают BSC, MBO, KPI. 
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели. 
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели. 
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты. 
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж. 
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство». 
Управление персоналом 
• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован. 
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной оргструктуре. 
• Резервирование, дублирование, ротация. 
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв. 
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать. 
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR. 
• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений. 
Выход собственника из оперативного управления 
• Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия. 
• Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам. 
• Необходимость во внешнем позиционировании. 
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании. 
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя. 
Кризис-менеджмент 
• 7 «управленческих» иллюзий о кризисе. 
• Управление финансами. Бухгалтерия и склады. 
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена. 
• Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники. 
• Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих. 
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично. 
• Вся правда о «корпоративном духе». 
• Оптимизация управления в период кризиса. С чего начинать. 

АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО 

ОПЫТ РАБОТЫ 
• В производственной сфере 
1980 – 1991 гг. – НПО Космического приборостроения. Должности: от инженера-технолога до первого заместителя руководителя по экономике и управлению. 
• В бизнесе 
Топливно-энергетическая сфера: оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ. 
Фармацевтика: первая в РФ фармацевтическая фабрика по производству антибиотиков, сертифицированная по GMP Евросоюза. 
В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ 
• Руководитель экспериментальной исследовательской компании «Фаисом-лаборатория», специализирующейся в области комплексного организационного консалтинга. 
АВТОР КНИГ И ПУБЛИКАЦИЙ 
• «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС (г. Москва); 
• «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»; 
• «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»; 
• Более 20-ти статей по профильной тематике: ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению» (г. Москва). 

ПРОЕКТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ КОМПАНИЕЙ АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО: 
• Оптимизация системы управления НК «Сибнефть» — 1997 – 1998 гг.; 
• Оптимизация управления маркетингового позиционирования НК «Лукойл» 2002 — 2003 гг.; 
• Другие проекты: «RetalInd» (Австрия), «Vatchem» (Швейцария, 2002), ОАО «Иркутскэнерго» (2004), ОАО «Терра-Фуд» (Украина, 2009), АО «ABS» (Казахстан 2009), ООО «АгроСвит» (Украина, 2012), ООО «Биона» (Украина, 2013), MFC Foods (Россия, 2013) и многие другие (всего более 270 проектов). 
*По условиям соблюдения конфиденциальности информации мы не можем привести полный список выполненных проектов. 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ УЗНАЕТЕ: 
01. Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить. 
02. Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления. 
03. Как заставить наемных топ-менеджеров работать на собственника, как на себя, не дав им ни одной акции. 
04. Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании. 
05. Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов. 
06. Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации. 
07. Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании. 
08. Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе. 
09. Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое… 

ОТЗЫВЫ: 
 Бородич Владимир Анатольевич, совладелец 
Главное отличие от других семинаров – направленность на владельцев бизнеса. Система обоснованная. Подача информации в провокационном стиле упрощает восприятие и усиливает запоминание. 
 Максимович Владимир Владимирович, директор «Партнёр-Электро» 
Понравилось: неожиданный угол взгляда на персонал компании; большое количество отсылок не к теории, а к статистике; большое количество примеров. 
 Чуранов Василий Сергеевич, директор ООО «Твинс» 
Системность изложения, много нового из реального опыта Андрея (редко встретишь); быстрые ответы на вопросы без воды; систематизация подбора персонала. 
 Дунаева Ольга Константиновна, АО «Талап» 
Встречаюсь с А.Г. Тысленко второй раз, впечатление по-прежнему потрясающее. Рассказывает мысли собственника (озвучивает) громко, вслух!!! 
 Клюшев Евгений Русланович, совладелец «Интермост» 
Содержательная и прямая подача, хорошая подготовка ведущего, его личная, твёрдая жизненная позиция; понятные, нормальные установки. 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ: 
21 900 рублей (при регистрации и оплате до 15.04.2018)

В стоимость входит: 
методический и раздаточный материал, сертификат, обед, кофе-брейки. 

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: Гостиница «Волна», пр. Ленина, 98
Регистрация по ссылке: http://nspnn.ru/calendar/tislenko.html