20-21.10.17. Алексей Молвинский.
Уважаемые коллеги! Приглашаем Вас посетить прикладной финансово-экономический интенсив для собственников и руководителей: семинар «Русская модель контроллинга».
Этот семинар является эффективной и на порядок более доступной альтернативой консалтинга для любой компании. Рекомендуем посетить семинар группой ТОП-менеджеров.
На семинаре Вы научитесь:
- Быстро, в течение нескольких минут, собирать и систематизировать информацию о состоянии компании и перспективах ее развития.
- Всесторонне и качественно анализировать деятельность компании и ее сегментов.
- Принимать управленческие решения, направленные на достижение целей компании максимально эффективными путями..
- Организовывать оптимальную систему управления компанией.
- Быстро, качественно и прозрачно планировать деятельность компании
Уникальность программы:
- Эффективная альтернатива программам МВА по финансово-экономическим курсам: 2 дня вместо 5 лет института или 2 лет МВА
- Только практические знания, интенсивный формат погружения
- 30% времени – выполнение практических заданий
Для кого:
— собственники компаний
— руководители и ТОП-менеджеры
— финансовые директора и главные бухгалтера
Дополнительные привилегии для участников:
- Книга «Economica.pro: Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя» + архив регламентирующих документов по организации системы финансово-экономического управления – по специальной цене!
- Консультации и сопровождение после семинара.
Программа:
Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.
- Цели предприятия: анализ альтернатив. Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.
- Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
- Взаимосвязь экономистов, бухгалтеров и финансистов в системе управления, нужны ли они?
- Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления российских предприятий.
Часть 2: Система учета и отчетности предприятия.
- Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности.
- Практика финансовой отчетности, кому и зачем нужны международные стандарты финансовой отчетности.
- Технологии ведения учета за 1 час: счета, двойная запись, проводки, отчеты.
- Структура финансовой отчетности: классический и альтернативный балансы, естественный и функциональный отчеты о финансовом результате, прямой и косвенный отчеты о движении денежных средств.
- Финансов-экономические и нефинансовые KPI. Универсальная модель оценки эффективности.
- Структуры управления компании и учет: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний, практика налогового планирования, бухгалтерско-юридические и информационные структуры компаний.
Часть 3: Контроллинг операционной деятельности.
- Управленческий учет операционной деятельности, особенности управленческого учета затрат, дебиторской и кредиторской задолженности, запасов.
- Релевантность – центральная философия и методика принятия решений в контроллинге операционной деятельности: модели принятия решений на основе релевантных затрат, вкладов на покрытие. Сегментная отчетность. Релевантные ROI и EVA.
- Теория ограничений Голдрата и релевантность.
- Контроллинг дебиторской и кредиторской задолженностей: альтернативные кредитные политики предприятия, оптимальный клиент.
- Контроллинг запасов: ABC-XYZ, модели оптимальных заказов, альтернативные модели планирования запасов.
Часть 4: Контроллинг инвестиционной и финансовой деятельностей.
- Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов – полная версия.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. А так ли важно время?
- Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования.
- Стратегия и тактика финансирования компании.
- Универсальная формула оптимального инструмента финансирования («формула богатства»).
Часть 5: Оценка и управление стоимостью бизнеса.
- Справедливая и инвестиционная стоимость.
- Простые и сложные методы оценки стоимости компании и собственного капитала. Показатели стоимостного управления.
- Практика стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.
Часть 6: Технологии достижения поставленных целей: сквозная система планирования компании.
- Цели и задачи планирования.
- Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
- Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
- Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.
Часть 7: Автоматизация контроллинга.
- Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
- Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.
Автор и ведущий – Алексей Молвинский.
- Руководит непубличным фондом прямых инвестиций.
- Специализируется на сложных проектах по разработке и внедрению корпоративных стратегий, систем финансового и управленческого учета, бюджетного планирования и контроля.
- Обладает опытом работы финансовым директором российских и международных компаний.
- Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией.
- Автор статей по финансовому управлению в ведущих российских специализированных СМИ.
— Разработал и реализовал стратегии мирового лидера (производство) и 3-х национальных лидеров (розничная торговля, оптовая торговля, производство).
— Преподает в Высшей школе финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ.
— Руководил проектами по внедрению систем планирования и регулярной финансовой отчетности по МСФО и немецким стандартам (HGB) Bayer AG (химико-фармацевтическая промышленность); по внедрению управленческого учета в группе компаний «Лаверна», группе компаний «ЦВ Протек», группе компаний «Балтимор-Холдинг»; по внедрению бюджетного планирования и контроля ОАО «РЖД», ОАО «Ростатом», ОАО «Лукойл», ОАО «Ростелеком», ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «АМТ-МГТС» и др. (реализовано более 120 проектов).
Отзывы:
Очень понравился семинар своей прикладной составляющей. Получил дополнительные инструменты управления предприятием.
Андрей Малый, ПК Кедр, генеральный директор
Семинар понравился. Впечатление от знакомства с А.Молвинским положительное. Ведущий объяснял все доходчиво, приводил много примеров: видно, что человек на практике делал все, о чем рассказывал. Вдохновляет своим примером.
Екатерина Торопова, Шотт, директор по персоналу
Получил много практической информации для управления бизнесом. Приятно было получить советы и рекомендации по личностному развитию и целеполаганию.
Алексей Григорьев, Альянс Норд-Авто, директор
Великолепное впечатление! Получил практические инструменты оптимизации затрат, живые примеры и мотивацию для дальнейшего развития бизнеса.
Дмитрий Путилин, Домино, директор
Условия участия:
23 900 рублей
Второй участник от компании – 19 900 рублей
Третий участник от компании – 15 900 рублей
При регистрации и оплате до 08.10.2017
В стоимость участия входит: раздаточный материал, дополнительный материал автора, питание (обеды и кофе-брейки), сертификат.
Место проведения:
Отель «Ибис», ул. Горького, 115
Регистрация по ссылке: https://www.nspnn.ru/calendar/molvinskii.html#price