Мастер-класс «6 граней устойчивости бизнеса», 25.08.2022 г.

25 августа Нижний Новгород + онлайн

«6 граней устойчивости бизнеса.

Введение в системное бизнес мышление»

Авторский мастер-класс Аркадия Цукера

В каком контексте?

2022 год встретил нас лавинообразным потоком кризисных и травматичных событий, все более и более погружая нас в состояние неопределенности. 

Все меньше и меньше возможности строить свои стратегии, опираясь на статическую и неподвижную картину мира, устойчивые тренды, жесткие долгосрочные цели и твердые регламенты.

Положенный нам период относительного спокойствия, скорее всего, подошел к концу. Неопределенность и нестабильность, к сожалению, не закончатся. И будут только усиливаться. Вызов в том, чтобы научиться в этой неопределенности жить, строить бизнес и делать его в новых условиях эффективным.

Для кого?

Для первых лиц, топ-менеджеров и собственников компаний.

Что представляет собой?

Семинар представляет авторские ответы на вопросы о том, что и в каком направлении необходимо менять сегодня менеджерам первого звена в собственных установках и собственном мышлении для повышения устойчивости, эффективности и управляемости современного бизнеса, и какие скрытые препятствия и возможности могут ожидать каждого на этом пути.

В основе семинара – соединение теоретических и методологических знаний с опытом адаптации ряда отечественных компаний к изменившимся внешним условиям.

В программе:

• Бизнес как открытая система: переосмысление старого понятия в новом контексте.

• Завершение эпохи линейного управления и линейного развития. Старт нелинейности и возможности современного системного мышления.

• Требуемый фундаментальный сдвиг управленческой позиции: если бизнес встречается с со значительными и/или даже непреодолимыми препятствиями, то какие наши управленческие шаблоны и установки должны быть в первую очередь изменены?

• 6 граней управления бизнесом в изменяющейся среде.

  • Грань первая. Почему мы сможем выстоять и добиться успеха? Изменения в системе управления. Управление уверенностью и доверием. Ключевые составляющие управленческой позиции.

  • Грань вторая. Что для нас действительно важно? Изменения в корпоративной культуре. Управленческое движение в области смыслов и ценностей. Новые функции и элементы корпоративной идеологии.

  • Грань третья. Какие варианты развития событий мы предусмотрели? Изменения в стратегическом, финансовом и коммерческом блоке. Управление развитием капитала. Новые формы капитализации. Символический и сценарный капитал.

  • Грань четвертая. Как быстро мы сможем меняться? Изменения в бизнес-процессах. Управления знанием. Гибкость и самообучаемость процессов и технологий. Новый «букет» компетенций.

  • Грань пятая. Что будет давать нам энергию? Изменения в управлении потоками информации. Управление эмоциями. Обращение к красоте и управленческий дизайн.

  • Грань шестая. Почему в эти времена нужно быть с нами? Изменения в отношениях с сотрудниками. Управление стрессами и страхами наряду с признанием и поддержкой.

• Алгоритмы системного анализа кризисных ситуаций и ситуаций развития.

Продолжительность семинара:

• 8 академических часов

Подробности и регистрация на сайте https://nspnn.ru/soon/cuker/