Подбор персонала: самостоятельно или аутсорсинг?

Агентство «Кадровые решения» 14.09.2007 г. провели семинар для HR-менеджеров нижегородского региона по теме: «Подбор персонала: Самостоятельно или аутсорсинг». На семинар приехали директора по персоналу крупнейших брендовых компаний как Нижнего Новгорода, так и области: «Пивоваренная компания «Волга», «НоваКард», «Русский автобус», «Дробмаш», «Тосол-Синтез» и другие.

Тема 1.  Каков имидж привлекательного работодателя? 

• Выступающий: Кормишина Вероника, «Пивоваренная компания «Волга»

Эксперты и гости обсуждали вопросы влияния бренда компании на ее привлекательность для соискателя. По мнению Кормишиной Вероники, известный бренд привлекательнее для потенциальных сотрудников, чем компания, название которой не вызывает никаких ассоциаций, и компания «Волга» — как раз «живой» пример знаменитой марки, лидера в своем сегменте рынка. Учитывая, что компания является представителем иностранного бренда, соискателей притягивает устоявшийся имидж стабильного, структурированного работодателя, который видит свои стратегические и тактические цели и реализует их последовательно. Полный социальный пакет дает гарантии для сотрудника и членов его семьи (это и дополнительное медицинское страхование, и корпоративный абонемент в спортивный клуб). Корпоративная культура компании интересна и поддерживается на высоком уровне, что является важным элементом мотивации для персонала.
 

• Выступающий: Осипова Ия, консультант  агентства «Кадровые решения»

Исходя из предыдущего опыта работы в должности начальника отдела управления персоналом в известной компании и текущего взгляда консультанта по подбору персонала, Ия сообщила, что бренд компании и имидж, создаваемый стихийно на рынке труда, не всегда соответствует тому, что компания декларирует с помощью торговой марки. Иногда  владельцы компании преувеличивают  репутацию собственной компании и ее притягательность для кандидатов. Обладая непредвзятой информацией об имидже на рынке, работодатель имеет возможность управлять слухами и направлять их в нужное русло.
 

• Выступающий: Серебряков Дмитрий, старший партнер «BS Corp.»
   

Как владелец компании BS Corp., которая занимается подбором топ-менеджеров и ключевых сотрудников по технологии Executive Search & Head Hunting и работает на интересы акционеров российских компаний, Серебряков Дмитрий ознакомил нижегородских HR-менеджеров с продуктами, которые могут быть интересны им, а именно: исследования рынка труда конкретных специалистов не с усредненными данными, а конкретной информацией об уровне и структуре доходов, месте в орг.структуре, должностных обязанностях и мотивации на переход в другие компании. Также на обсуждение было вынесено предложение об обучении внутренних рекрутеров современным технологиям подбора персонала через прохождение стажировки в компаниях — ЗАО «Корпорация Би Эс» и агентстве «Кадровые решения».

Тема 2.  Ситуация на рынке труда 
 

• Выступающий: Максимова Светлана Алексеевна, директор по развитию «НоваКард»

На примере собственного предприятия Максимова Светлана Алексеевна рассказала, какие стадии развития прошла ее компания. Основная мысль заключается в том, что в зависимости от  стадии развития организации, HR выделяет тот основной тип личности, который выдержит линию движения компании.
 

• Выступающий: Филиппова Наталья, менеджер по персоналу «НоваКард»

В продолжении обсуждения опыта компании «Новакард» Филиппова Наталья отразила свой взгляд на взаимодействие с внешними подрядчиками по подбору персонала. Основным плюсом работы с агентствами она считает экономию рабочего времени при региональном и нестандартном подборе.
 

• Выступающий: Севрюкова Анна, руководитель отдела персонала «Фармкомплект»

Анна Сергеевна передала свой взгляд на современный рынок труда через призму   подбора, адаптации и мотивации в компании, где отдел персонала представлен двумя сотрудниками. Она, со своей стороны, также обозначила принципы взаимодействия с агентствами по подбору персонала, отметила плюсы и минусы.
 

• Выступающий: Тумбаков Вадим, консультант  агентства «Кадровые решения»
   

Во время выступления Вадим раскрыл некоторые секреты, связанные с подбором IT специалистов, и поделился накопленным за время работы опытом. Из практических вещей, к примеру, участникам семинара был представлен обзор заработных плат самых востребованных IT-шников, на сентябрь 2007.
l Программисты 1С
–Программисты 1С без опыта работы или опыт работы до года на поддержке (без написания собственных конфигураций или изменения текущих) – 5000-7000 руб. в зависимости от кол-ва мест
– Опыт работы от 1 года по изменению конфигурации или разработки новой от 25000-35000 руб. (версия 1С7.7)
– Опыт работы от 1 года с версией 1С8.0 – от 28.000 руб., самостоятельная постановка задач и самостоятельное описание бизнес процессов – от 33000 руб.
l Системные администраторы
– Инженер тех поддержки с опытом работы до года, замена картриджей, обслуживание железа, не работает с серверами – 3000-7000 руб., в зависимости от числа обслуживаемых мест
– Системный администратор с опытом работы от года, работа с Microsoft серверными решениями на начальных этапах администрирование поддержка, прокладка сетей, минимальная работа с безопасностью, почта – 12000-15000 руб. в зависимости от числа мест.
– Системный администратор на Unix, Linux решения, аналогичный предыдущему по функционалу 15000-18000руб.
– От 2-х лет опыта работы, работа с большим кол-вом информации БД SQL решения, разработка политики безопасности, настройка доменной структуры (иерархия), удалённое администрирование, настройка терминалов. 25000-32000 руб.
l Руководители отделов
–  Руководители отдела АСУ – руководство коллективом до 5 человек. Разработка регламентов работы отдела, разработка стратегии развития отдела, договорная работа – от 25000 руб., зависит от уровня фирмы и сложности решений
– Руководитель отдела программирования – постановка задач, разработка регламентов работы отдела, разработка стратегии развития отдела, договорная работа — от 35000 руб.