Мастерство выбора профессионалов Вы ищете - Мы находим

Новости

Семинар «Делегирование: результат руками сотрудников» 13.10.2022 г.

13 октября 2022 г.

Семинар Александра Фридмана


«Делегирование: результат руками сотрудников»

Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения

Для собственников, первых лиц, ТОП-менеджеров, руководителей отделов


Предпосылки к обучению:

Теория и жизнь: почему так – знаем, что надо, но не делегируем?

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?

Стоит ли экономить время на делегировании?

Хочешь, чтобы было сделано хорошо — сделай сам?

Можно ли делать работу за подчинённых?


Вы получаете:

  1. Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников;

  2. Принципы высвобождения своего времени для более важных задач;

  3. Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них;

  4. Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников;

  5. Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;

  6. Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления;


Программа семинара:

1.Делегирование и трудности применения: почему руководитель работает за подчинённых: роль компетенции в корпоративном управлении и управлении сотрудниками, ошибки и типичные, неверные управленческие стереотипы и к каким последствиям это приводит;

2.Как перестать работать за подчинённых и выйти из образа «перегруженного ишака: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела;

3.Разжёвывать или — пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников;

4. Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

5.Сопротивление сотрудников при делегировании –причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и — как его нейтрализовать;

6.«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе;

7.Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата;

8.Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать;


Продолжительность: 1 день, 8 академических часов

Предусмотрены обеденный перерыв и две кофе-паузы

Подробная информация: https://nspnn.ru/soon/fridman/


Оставьте заявку на подбор персонала, и мы предложим вам наиболее эффективное решение

Название компании*


    Представьтесь пожалуйста*

    Телефон*

    Email


    Название вакансии*

    Требование к кандидату и условия найма

    Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

    Нет времени звонить?
    Оставьте свои контактные данные, и наш консультант свяжется с вами в удобное время.

    Телефон*


      Имя

        Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

        СПАСИБО

        Ваше сообщение отправлено, наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время.