Мастерство выбора профессионалов Вы ищете - Мы находим

Новости

Семинар «Управление выбором сотрудников» 3 марта 2021 г.

3 марта 2021 ОЧНО или ОНЛАЙН

Александр Фридман

семинар

Управление выбором сотрудников:

как заложить основу для правильной корпоративной культуры

Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

Программа семинара

1. Как и зачем управлять выбором сотрудников? Если вы не формируете среду, в которой сотрудник обеспечивает нужные результаты правильными действиями, то единственный выход – усиливать «ручной привод», что дорого, и — приводит к бегству профессионалов. Лучше бы вам начать это делать;

2. Из чего собирать операционную систему, основу для правильной культуры; Формирование организационной культуры часто напоминает пляску шаманов – имитаторов: руководителю, вроде бы, нечего возразить на предложения, но в итоге всё оборачивается пустыми ритуалами. Но: есть эффективные подходы;

3.Термины и нормы – как базовые элементы операционной системы; Основные расхождения начинаются с отсутствия единой расшифровки ключевых терминов и внятно сформулированных норм отношения к работе. И — взаимное недовольство + пустые споры. Лучше: сформулировать важное для бизнеса;

4.Как должен действовать сотрудник при получении сложного задания? Ждём горящих глаз и мгновенного рывка для скорейшего выполнения. Ничем хорошим это не заканчивается, мы убеждаемся, что сделано не то и/или не так, если вообще что-то сделано. Важно: оценить ресурсы и дать обратную связь.

5.Как сотрудник должен относиться к полученному заданию? Часто бывает так, что у них есть свой взгляд на содержание и критерии задания, а иногда и на сам факт его выполнения. В итоге руководителю остаётся сомнительное удовольствие реагировать «задним числом». Есть ли иной выход? Да!

6.Как должен поступать сотрудник, если в процессе выполнения он столкнулся с проблемой? Ни один план и ни одно делегированное задание не может предусмотреть всего, что может произойти. Сотрудник должен понимать правильный алгоритм своих действий при появлении препятствий.

7.Сотрудник и субординация – о взаимоотношениях с руководителем. Кто и к кому должен искать подходы? Конечно, руководитель должен обеспечить разумно индивидуальный подход к сотруднику. С другой стороны, и сотрудник правильно – а мы опишем, как — должен относиться к диалогу с руководителем.

8.Как начинать новую жизнь и установить в компании операционную систему? Увы, но благие намерения по внедрению изменений часто оборачиваются пшиком. Допустим, мы теперь понимаем, как должна выглядеть основа для формирования правильной культуры. Но как сделать, чтобы всё не обернулось формальным согласием и фактическим саботированием? Ответ будет!

Подробная информация о семинаре и условиях участия: https://nspnn.ru/

+7 (831) 230 55 44


Оставьте заявку на подбор персонала, и мы предложим вам наиболее эффективное решение

Название компании*


    Представьтесь пожалуйста*

    Телефон*

    Email


    Название вакансии*

    Требование к кандидату и условия найма

    Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

    Нет времени звонить?
    Оставьте свои контактные данные, и наш консультант свяжется с вами в удобное время.

    Телефон*


      Имя

        Вы можете прикрепить файл с описанием вакансии в формате pdf, doc, txt размером не более 2 Mb

        СПАСИБО

        Ваше сообщение отправлено, наши сотрудники свяжутся с Вами в ближайшее время.